公司召開2017年年終部門工作總結(jié)會
2018年1月13日9點，公司在大連東泉假日酒店5號會議室召開了2017年年終部門工作總結(jié)會，公司總經(jīng)理徐輝、副總經(jīng)理王澍、王延浩、何寧、龐然、劉東海、總經(jīng)理助理周連偉、全體中層及各分公司領導參加了會議。
各部門負責人就2017年完成的工作、存在問題及對策、2018年工作計劃進行了匯報。各部門匯報準備充分，內(nèi)容詳實，重點突出，數(shù)據(jù)準確；既談成績，也談問題，做到實事求是，客觀坦誠。
公司各主管領導就分管工作提出了指導性意見，總經(jīng)理徐輝做了總結(jié)發(fā)言。他首先對各個部門工作做了針對性評價，充分肯定了大家付出的努力和取得的成績，高度贊揚了大家在公司發(fā)展困難時所表現(xiàn)出的積極進取，迎難而上，忘我工作的主人翁精神。他強調(diào)，2017年是公司砥礪奮進的一年，也是公司業(yè)績止住持續(xù)下滑開始上升的一年，正是由于大家的齊心協(xié)力，頑強拚搏，才取得了階段性成果。他希望大家繼續(xù)保持發(fā)揚優(yōu)良的工作傳統(tǒng)和作風，再接再厲，使公司業(yè)績在穩(wěn)步提升的基礎上再創(chuàng)佳績。
在聽取各分公司工作匯報后，他對各分公司完成了既定目標表示感謝，對他們付出的努力給予充分肯定。他希望分公司作為公司的窗口、橋頭堡，要發(fā)揮更大的作用，為公司樹立品牌做出更大的貢獻。
在部署2018年工作時他強調(diào)，一是經(jīng)營工作要進一步加強市場開拓，加強與大型集團戰(zhàn)略合作，加快外地分支機構布設；二是人資工作要加強人才引進，加強人才培養(yǎng)，要建立師傅帶徒弟機制；三是技術質(zhì)量要加強管控，注重細節(jié)，杜絕質(zhì)量責任事故發(fā)生；四是要拓展業(yè)務空間，發(fā)揮全過程咨詢優(yōu)勢；五是分公司要嚴格落實管理制度，加強風險管控，建立對分公司信譽評價機制。
徐院長最后談到，2018年是新起點、新征程、面臨新的機遇，新的一年希望通過大家的共同努力，能夠踏著堅實的步伐，走穩(wěn)每一步，風雨同舟，攜手同行，創(chuàng)造更加美好的明天！
